Внедрение BPM системы
Разработка и комплексное внедрение системы управления бизнес-процессами (Business Process Management)
Наша команда разработчиков и аналитиков специализируется на создании и внедрении систем корпоративного уровня BPM.
Для вашей компании мы готовы предложить следующие решения:
- BPM разработку (OSS) с нуля и под ключ с передачей авторских прав.
- BPM на базе нашего собственного решения SDB-Panel (SaaS).
- BPM на базе Framework (OSS) с необходимым под ваши цели масштабированием.
- Миграцию данных (в том числе с самописной системы).
- Интеграцию с корпоративными системами (в том числе облачными) по API или ESB.
Преимущества для вашей компании в сотрудничестве с нами
- Опытные специалисты с высшим образованием
- Team Lead, Tech Lead
- Software Architect
- Инженер DevOps
- MLOps-инженер
- Аналитик-проектировщик
- Бизнес-аналитик
- Системный аналитик
- Frontend и Backend разработчики (Middle — Senior)
- Mobile-разработчики
- Аналитик данных
- Data Scientist
- ML разработчики
- Системный администратор
- UX/UI-дизайнеры
- Тестировщики (QA, QC, Testing)
- functional, load, integration, system, regression, GUI, security and access control, automation, compatibility, failover and recovery, performance, mobile app, stability / reliability, acceptance
- TestOps, TestNG, JUnit, PyTest, Appium, SoapUI, Postman, Devtools
- Методологии, Стек технологий, Framework-решения, БД с которыми у нас есть обширный опыт
- DDD (Domain-Driven Design), JTBD (Jobs to Be Done)
- Scala, Java, Julia, Python, R, C++, Lisp, C, Go, PHP, JS, Ajax, JSON, Node, TypeScript, NestJS, Dart, Objective-C, Swift
- DB
- Реляционные
- MySQL, MariaDB, PostgreSQL
- Нереляционные
- LevelDB, Redis, DynamoDB
- Документоориентированные
- MongoDB, CouchDB, DocumentDB
- Графовые
- Dgraph, JanusGraph, OrientDB, Neo4J
- Колоночные
- Cassandra, ClickHouse, HBase
- Многомодельные
- ArangoDB
- Временных рядов
- InfluxDB, Prometheus
- ПО
- Apache Airflow, Apache NiFi (для ETL-процессов в Hadoop)
- AI, ML, Dataset, Models
- Prem AI
- Chinchilla AI
- TensorFlow
- PyTorch
- OpenNN
- Falcon
- BLOOM
- OIG
- ImageNet
- Keras API
- OpenSearch, Elasticsearch
- Docker, Kubernetes
- Apache Kafka (ESB)
- Flutter
- JDBC
- Hibernate
- Варианты реализации вашего бизнес-проекта
- в виде отдельного решения: программной системы, приложения интегрированное в вашу корпоративную платформу
- в виде облачно-ориентированной разработки
- Прозрачный порядок сотрудничества
- подписывается NDA (соглашение о неразглашении);
- детализируются бизнес-требования к программному решению;
- подписывается Договор на оказания услуг;
- подготавливается Проектная документация, составляется Календарный и финансовый план, составляется Смета (комментарии к вариантам );
- согласовывается порядок — взаимодействия (дистанционно, выезды*), приемы-передачи проекта, обучения персонала;
- реализация Проекта (поэтапно, допускаются выезды и личные встречи), тестирование;
- обучение персонала, передача документации и параметров доступа, запуск в промышленную эксплуатацию;
- техническая поддержка, удаленная консультация пользователей.
- Фиксированная стоимость за Проект в указанной валюте в Договоре (мы не меняем конечную стоимость за реализацию проекта после подписания договора, даже при существенном изменении курса валют).
- Порядок оплаты
- поэтапно на основании Договора, без НДС на р/с ООО;
- авансовая система оплаты (пример расчета).
- На рынке IT – услуг мы с 2010 года. Накоплен квалифицированный опыт разработки заказного ПО для предприятий малого -среднего и крупного размера. Команда физически имеется в РФ и ближнем зарубежье, возможность быстрого масштабирования под ваш проект. Строгое соблюдение сроков и конфиденциальности данных.
- Мы открыты и всегда рады изучить новое, чтобы предложить подходящее IT-решение для вашей компании.
Мобильное приложение для BPM в подарок
Цены на разработку и внедрение BPMs
Каков диапазон наших цен? Рассчитывается — индивидуально, исходя из имеющихся у вас материалов, требуемого уровня с учётом сложности логики проекта и масштаба разработки / внедрения / интеграции. Очень приблизительно:
на базе framework ≆ 350 000 ₽**
кодирование ≆ 1 500 000 ₽**
Индивидуальная разработка и внедрение корпоративного ПО, предполагает в конечном итоге создание программного решения для конкретной бизнес-потребности вашей организации. Важно, до начала активной фазы работ, снизить будущие риски. Наличие проектной документации , а в ряде случаев предварительная реализация в виде PoC и/или MVP , помогают устранить недочеты в первой версии технического задания (ТЗ) и выявить скрытые технические потребности.
Дальнейшее развитие вашей корпоративной системы, накопление и централизация данных, при росте потребности в автоматизации, позволит интегрировать в BPM платформу интеллектуальные решения AI / ML .
Предоставляемые документы и порядок оплаты
- Договор оказания услуг
- Лицензионное соглашение
- NDA
- Счета и Акты
- Оплата без НДС
- Порядок оплаты - поэтапно
*Допускается выезд специалистов в любой регион Российской Федерации (после подписания договора).
**Указанные цены являются ориентировочными и средними, могут в зависимости от проекта меняться в сторону понижения или повышения.
Что такое BPMS?
Узнайте, какие преимущества BPMS может принести вашему бизнесу. Успешно управляйте всеми вашими бизнес-процессами с помощью программного обеспечения.
BPMS - Business Process Management System (Система управления бизнес-процессами)
BPM система - отвечает на вопросы: Где?, Когда?, Зачем?, Как? и Какая в данный момент работа выполняется и собственно Кто отвечает за её реальное выполнение.
Система BPM
BPMS расшифровывается как «ПО для управления бизнес-процессами» или «Система управления бизнес-процессами». BPMS - это инструмент для эффективной реализации методов управления с целью улучшения ключевых бизнес-этапов организации посредством идентификации, моделирования, автоматизации, анализа и измерения производительности.
Ключевым преимуществом BPMS является то, что ее пользователи имеют возможность активно участвовать в улучшении основных бизнес-циклов с помощью очень простых и интуитивно понятных инструментов. Все эти преимущества возможны благодаря трем компонентам, а именно: средствам построения циклов, их выполнению (платформа) и мониторингу (библиотека этапов).
Как работает BPM система?
Анализ цикла
Процесс - это последовательность действий, которые выполняются для достижения определенного результата. До автоматизации рабочих этапов, процессы требуют документации. Документация процесса требует сотрудничества и планирования между заинтересованными сторонами, чтобы определить наиболее эффективные и подходящие действия для выполнения задачи. Затем потоки бизнес-процессов могут наглядно быть воссозданы в системе управления бизнес-процессами и проверены соответствующим персоналом для обеспечения эффективного отображения процесса.
Процессный дизайн или разработка
Для построения этапов в системе BPM пользователю необходим инструмент конструктора процессов. Инструменты, используемые дизайнером для возможности моделирования необходимых бизнес-этапов, представлены в виде блок-схем и диаграмм. Набор правил и элементов, которые используются для моделирования циклов, делают его гибким. Неоспоримым преимуществом данного моделирования бизнес-процессов компании в системе BPM является то, что эти этапы не просто документируются, а проходят проверку временем. Это позволяет пользователю внести поправки в слабые места перед запуском.
Автоматизация
Автоматизация - это средство, с помощью которого этап выполняется с минимальным вмешательством. Автоматизация рабочих процессов помогает компаниям лучше управлять своими бизнес-циклами и оптимизировать их. Построение автоматизации включает в себя сборку действий и ввод механизмов, необходимых для моделирования поведения и результата цикла. Скорее всего, будут автоматизированы те задачи, которые часто повторяются, представляют собой типичную рутинную работу в повседневных функциях сотрудников и выполняются быстрее за счет автоматизированного цикла.
Аналитика
Инструменты современной системы управления бизнес-этапами предлагают многочисленные уровни отчетности или возможность интеграции с инструментами отчетности для предоставления аналитических данных о производительности процессов. Отчеты связаны с ключевыми показателями эффективности и предоставляют данные об эффективности процессов, членах команды, группах и т.д. Аналитика данных может помочь определить операционную неэффективность для постоянного улучшения работы и процессов.
Преимущества управления бизнес-циклами
BPM - это инструмент не для разовой задачи. Этапы должны управляться на постоянной основе. Компании должны сосредоточиться на их улучшении от начала запуска до конца, а не просто смотреть на отдельные задачи.
BPM помогает менеджерам:
- понимать циклы, происходящие в их организациях;
- проанализировать показатели от начала до конца;
- постоянно улучшать этапы и бизнес-стратегию;
- иметь большее влияние на результаты бизнеса;
- адаптировать бизнес-цикл к тенденциям рынка и требованиям отрасли; а также извлекать выгоду из новых технологий.
Хорошо выполненный BPM может принести пользу бизнесу в целом, например:
- сократить отходы;
- устранить ошибки;
- сэкономить время; а также помочь создавать более качественные продукты и услуги.
Типы BPMS
Различные подходы к BPM предлагают разные точки зрения на бизнес-деятельность и на то, вокруг каких компонентов бизнеса они вращаются. К трем основным типам относятся следующие:
Системно-ориентированный. Этот тип BPM фокусируется на бизнес-процессах, которые работают с интегрированной бизнес-системой, где не требуется особого участия человека. В процессах часто используется автоматизация рабочего процесса в интегрированных бизнес-приложениях. Приложения для управления взаимоотношениями с клиентами и приложения для планирования ресурсов предприятия .
Ориентация на человека. BPM также может сосредоточиться на этапах, которыми управляют люди. Эти приложения имеют функции, предназначенные для взаимодействия с человеком, такие как хорошо продуманный пользовательский интерфейс и уведомления. Может быть интегрирован с Dashboard платформой .
Документ-ориентированный. Этот подход основан на документах, таких как форматирование, подписание и проверка контрактов. Часто данные инструменты для управления бизнес-процессами специализируются на конкретной задаче, связанной с документами, например на подписании.
Применяемые приложения для управления бизнес-процессами
Приложения BPM используются во многих отделах организации. Примеры того, как платформа используется для достижения бизнес-целей, включают следующее:
Человеческие ресурсы. Инструмент BPM может сделать отделы кадров более эффективными. Например, это может упростить просмотр табелей учета рабочего времени. Прием новых сотрудников - еще одна область, в которой BPM может улучшить и ускорить процесс. Когда задачи HR, ориентированные на документы, автоматизированы, они сокращают использование бумажных форм в компании.
Финансы. Финансовые отделы получают разнообразную документацию как от системно-ориентированных, так и от ориентированных на человека циклов. Они получают большое количество электронных писем и бумажных форм о внутренних и внешних финансовых циклов компании. Например, платформа BPM позволяет финансовым отделам быстрее обрабатывать запросы сотрудников на командировки. Это также может упростить этап закупок.
Продажи. Команды продаж также занимаются сочетанием циклов, ориентированных на человека и системы. Инструменты BPM могут координировать обмен коммерческими предложениями и счетами-фактурами и, в конечном итоге, сокращать рабочие процессов цикла продаж.
Некоторые функции, которые следует искать в приложении BPM, где бы оно ни использовалось, включают следующее:
- мобильные функции;
- отчетность и аналитика;
- управление документами;
- простая интеграция программного обеспечения;
- ролевой контроль доступа;
- интуитивно понятный пользовательский интерфейс.
Примечание:
· Бизнес-процесс - это действие или набор действий, которые могут достичь определенной цели организации. Бизнес-процессы должны иметь целенаправленные цели, быть как можно более конкретными и иметь последовательные результаты.
· Шесть сигм (Six Sigma) - это бизнес-методология повышения качества, которая измеряет количество дефектов в текущем процессе и стремится их систематически устранять. Кроме того, значение слова «дефект» расширилось и теперь включает любой недостаток в бизнес-процессах, который мешает компании удовлетворить потребности своих клиентов.
· Бережливое управление - это подход к управлению организацией, который поддерживает концепцию непрерывного совершенствования, долгосрочный подход к работе, который систематически направлен на достижение небольших, постепенных изменений в процессах с целью повышения эффективности и качества. Основная цель бережливого управления - создать ценность для клиента за счет оптимизации ресурсов и создания устойчивого рабочего процесса, основанного на реальных потребностях клиентов. Он направлен на то, чтобы устранить любую потерю времени, усилий или денег, идентифицируя каждый шаг в бизнес-процессе, а затем пересматривая или исключая шаги, которые не создают ценности. Эта философия уходит корнями в производство.
· Рабочий процесс - это последовательность действий, необходимых для выполнения задачи. У каждого шага рабочего процесса есть определенный этап перед ним и определенный шаг после него, за исключением первого этапа. В линейном рабочем процессе первый шаг обычно инициируется внешним событием. Однако, если рабочий процесс имеет циклическую структуру, первый шаг инициируется завершением последнего шага. Рабочий процесс можно автоматизировать с помощью программных инструментов, которые используют бизнес-правила, чтобы определять, когда один шаг был успешно завершен и можно начинать следующий шаг. Некоторые программы управления рабочим процессом (WMS) могут также координировать зависимые отношения между отдельными шагами, концепция, известная как оркестровка рабочего процесса. Документация рабочего процесса и моделирование бизнес-процессов - важные аспекты управления бизнес-процессами (BPM).
Процесс внедрения платформы BPM в нашем случае начинается с аналитики текущих процессов в вашей компании, подготовки технического задания и схем взаимодействия, проработки плана обучения сотрудников вашей компании. Исходя из результатов аналитики, наши специалисты предложат подходящую систему BPM для ваших процессов.
Дочитали, но не поняли преимущества для вашей фирмы?