Внедрение SCM системы
Разработка и комплексное внедрение системы управления цепочкой поставок (Supply Chain Management)
Наша команда разработчиков и аналитиков специализируется на создании и внедрении систем корпоративного уровня SCM.
Для вашей компании мы готовы предложить следующие решения:
- SCM на базе лицензионного программного обеспечения: SAP, Oracle, IBM, 1C.
- SCM на базе Framework с необходимым под ваши цели масштабированием.
- SCM на базе нашего собственного решения SDB-Panel
(Low-Code). - SCM разработку с нуля и под ключ с передачей авторских прав.
- Миграцию ваших данных (в том числе с самописной системы).
- Интеграцию с корпоративными системами (в том числе облачными) по API или ESB: ERP, EAM, MDM и др.
Порядок реализации вашего проекта (точный порядок и календарный план определяется в договоре):
- Бриф для определения целей внедрения платформы SCM
- Анализ процессов предприятия
- Консультация по функционалу, детализация требований
- Подготовка технического задания и карты процессов
- Утверждение списка лиц принимающих участия в проекте (с обеих сторон)
- Реализация проекта - поэтапная
- Обучение персонала
- Консультация и техническая поддержка
- Плановое обновление, масштабирование
Стоимость разработки - внедрения SCM системы, минимальная цена от 250'000 руб.
Приведенные ниже цены — даны для информации! И могут изменяться в зависимости от индивидуальности требуемого для вашей компании бизнес-проекта.
Точная оценка стоимости работ и требуемого времени, определяются на основании Проектной документации .
- Средняя цена для решений на базе: SAP, Oracle, IBM, 1C 4-16 млн. ₽
- Средняя цена для решений на базе: Framework с необходимым под ваши цели масштабированием 12-26 млн. ₽
- Единая цифровая бизнес панель SDB-Panel (описание, стоимость, сроки).
- Средняя цена для решений по разработке с нуля и под ключ с передачей авторских прав от 20 млн. ₽
- Услуги по миграции данных и интеграции с различными платформами от 1,5 млн. ₽
Средний срок реализации проекта
На базе лицензионной SCM: 4-6 мес.
На базе Framework: 6-8 мес.
На базе SDB-Panel (Low-Code): 4-8 мес.
На базе индивидуальной разработки: 6-18 мес.
Предоставляемые документы и порядок оплаты
- Договор оказания услуг
- Лицензионное соглашение
- NDA
- Счета и Акты
- Оплата без НДС
- Порядок оплаты - поэтапно от 30% авансового платежа
*Допускается выезд специалистов в любой регион Российской Федерации (после подписания договора).
**Указанные цены являются ориентировочными и средними, могут в зависимости от проекта меняться в сторону понижения или повышения.
Техническая поддержка (уровень SLA) ставка 2600 - 3500 ₽ за 1 час.
Масштабирование проекта (настройки: Low-code; интеграции: Rest API, Kafka; разработка: Java, Scala, Python, PHP, JavaScript; мобильные приложения: Native App, React Native) - индивидуально.
Для компаний с требованием комплексного внедрения системы автоматизации, предлагаем собственное решение на стыке технологий: Java, Scala, Python, PHP, JavaScript объединяющая следующие возможности: ERP (HR, Бухгалтерия - Финансы, WMS, TMS, SCM, PSA, MRP, EAM, POS), PLM, PIM, DAM, CDP, CRM, CMS, eCommerce, MDM, BPM, BI. Возможность миграции данных и процессов с текущей вашей платформы - под ключ. Подробней о нашем решении SDB-Panel
Выполнения работ по почасовой ставке (настройки ПО, интеграции REST API, разработка модулей, доработки существующего проекта) допускаются при наличии четкого ТЗ и/или проведенного предварительно аудита нашими аналитиками и другими специалистами. Ставка 2600 - 3500 ₽ за 1 час. Проекты уровня Enterprise или разработка ПО на заказ, оцениваются как проектные решения без указания почасовой ставки, допускаются работы по масштабированию реализованного нашими специалистами проекта по указанной выше ставке.
Что значит - управление цепочкой поставок?
Управление цепочкой поставок (SCM - Supply Chain Management) - это системное управление потоками товаров, данных и финансов, связанных с продуктами или услугами компании. Объем управления начинается с поставки необходимого сырья до доставки конечного продукта в пункты назначения.
Определение цепочки поставок
Цепочка поставок - это англосаксонский термин, используемый для обозначения цепочки поставок. Этот термин более или менее соответствует термину - логистика. На практике, предпочитается использовать термин «цепочка поставок» вместо традиционного термина «логистика», логистика часто происходит в духе управления цепочкой поставок - как гораздо более сложного понятия.
Основное различие между понятиями: логистика и управление цепочкой поставок кроется в том, что процесс управления логистики - является процессом интеграции и обслуживания (потока и хранения) товаров в организации, тогда как в управлении цепочкой поставок кроется - по факту, координация и администрирование (движения) цепочек поставок организации.
Определение управления цепочкой поставок
Управление цепочкой поставок определяет все ресурсы, средства, методы, инструменты и методы, предназначенные для максимально эффективного управления глобальной цепочкой поставок от первого поставщика до конечного потребителя.
Действительно, звено за звеном необходимо максимально точно оценить потребности, наличие и возможности, чтобы лучше синхронизировать элементы глобальной цепочки поставок и производства.
Для средних и крупных компаний, использующих множество субподрядчиков, это единственный способ обслуживать клиентов в соответствии с требованиями цены, времени и качества. Если компания приступает к реализации проекта внедрения SCM системы, это потому, что она хочет улучшить потоки и сроки, обеспечивая при этом строгий контроль над расходами.
Объем концепции
Управление цепочкой поставок не только обозначает семейство программных продуктов для бизнеса, предназначенных для облегчения управления указанной цепочкой, известных под аббревиатурой «SCM» система.
Речь идет о предвидении потребностей и возможности доставить нужный продукт там, где он нужен, и тогда, когда это необходимо, обеспечивая при этом оптимальный контроль над затратами и качеством. Эта концепция управления выходит далеко за рамки простого технического управления потоками. Данная концепция ставит целью установить прочное сотрудничество со всеми партнерами в цепочке в духе общих конкурентных преимуществ.
Управление цепочкой поставок, или как способ перейти от прерывистого и статичного управления типами заказов/поставок/запасов (где преобладает недоверие), к динамическому и непрерывному управлению, основанному на обширном обмене информацией.
Определение SCM в 3 шага
- Управление цепочкой поставок, SCM, определяет управление логистической цепочкой от первого поставщика до конечного потребителя.
- Задача SCM - максимально точно оценить потребности, доступность и возможности каждого звена логистической и производственной цепочки, чтобы лучше синхронизировать их и обслуживать клиентов в наилучших возможных условиях.
- Управление цепочкой поставок позволяет улучшить потоки и сроки при одновременном контроле затрат.
Проблемы управления цепочкой поставок
Продукт никогда не производится от начала до конца одной и той же компанией. На разных этапах производства продукта задействованы многочисленные поставщики, посредники и субподрядчики. Когда эти компании не общаются, поставки могут выйти из строя в любой момент, а поток производства замедлится или даже прервется. Поток уменьшается, а задержки вместе с издержками увеличиваются.
Чтобы предотвратить неизбежные производственные риски, едва ли можно найти другие решения, кроме создания резервных запасов, как на входе, так и на выходе. Эти запасы будут более или менее значительными в зависимости от ситуации. В любом случае промежуточные торговые точки являются препятствием в текущем производственном контексте, основанном на персонализации продукта и подходе «точно в срок».
Защита от непредсказуемости производства
Чтобы защититься от опасностей, компании, каждая на своем уровне процесса закупок, создают резервные запасы, более или менее крупные, в любом случае дорогие при длительном хранении. Эти запасы не только ограничивают гибкость производства, но и увеличивают производственные затраты.
Ключ к решению: обмен информацией
Если не предпринимаются никакие действия по изменению принципов работы, связь между различными объектами сводится к минимуму. Компании во взаимоотношениях ожиданиями, равно как и производственными опасениями, не обмениваются. Отсюда и возникают частичные поставки и постоянный дефицит запасов. Малейшая ошибка замедляет поток или даже прерывает его, и вся цепочка поставщиков остается неудовлетворенной от такого формата сотрудничества.
Благодаря глобализации видения производственного процесса, система Supply Chain Management позволяет изменить логику. Из-за разобщенности и ориентации на продукт производство становится расширенным и ориентированным на клиента.
Поставщик, находящийся выше по цепочке, больше не заботится об использовании доставленных продуктов после того, как они были загружены в грузовик и покинули завод. Единственная информация, которой он располагает и с которой он работает - это прогнозируемые заказы и реальные заказы. Поэтому он организует свое производство исходя из этой информации, а вместе с этим ещё и прогнозирует затраты на маркетинг.
В контексте жестких потоков и «индивидуального подхода» вопрос заключается в рассмотрении процесса в целом, чтобы наилучшим образом обслуживать клиентов в соответствии с тремя критериями оценки: время, качество и затраты. Следовательно, необходимо «управлять» логистикой, чтобы определять размер каждой фазы процесса и наилучшим образом удовлетворять спрос.
Управление цепочкой поставок позволяет обеспечить общую гибкость, гарантируя большую гибкость. Это обеспечивает переход от производства, ориентированного на продукт, к производству, ориентированному на клиента.
Как работает управление цепочкой поставок?
В принципе, система SCMs выполняет 4 основные функции.
1. Собирает данные
Для SCM требуется актуальная информация (размещенные заказы, прогнозы, доступные мощности), данные собираются и поступают из систем: ERP (enterprise resource planning, планирование ресурсов предприятия), MES (manufacturing execution system, CRM (customer relationship management system - система управления взаимоотношениями с клиентами).
2. Обрабатывает информацию
Специализированные инструменты APS (Advanced Planner and Scheduling) являются важным помощником для менеджеров, предлагая им различные жизнеспособные сценарии. APS также является инструментами поддержки принятия решений благодаря функциям типа «Что, если?», очень полезно для рассуждений о возможных сценариях при принятии управленческих решений.
Данные инструменты охватывают, среди прочего, ещё функции: прогнозирования, расширенного планирования и управления поставками (алгоритм программирования ограничений). Дополнительный инструмент мониторинга, класса SCE (Supply Chain Execution), дополняет возможности менеджерам лучше синхронизировать звенья логистической цепочки.
За последние двадцать лет правила производства изменились. Раньше было правило: мы продаем то, что производим. Сегодня есть правило: мы делаем то, что продаем.
3. Распространяет информацию между участниками
Информация распространяется среди всех заинтересованных внутренних и внешних участников в цепи поставки. Таким образом, все участники корректируют свои потребности с целью оптимального использования ресурсов.
4. Измеряет производительность
Система управления цепочкой поставок является частью непрерывного совершенствования. У менеджеров должна быть панель инструментов для управления своей работой в соответствии с целями, определенными изначально в рамках стратегии компании.
Концепция SCM не ограничивается исключительно логистическими аспектами, а охватывает весь расширенный производственный процесс. По сути, SCM платформа - это реальная система глобальной организации работы компании и ее партнеров. Чтобы добиться успеха в таком проекте, вам следует подойти к решению в целом, не забывая об ожиданиях всех партнеров вашей компании.
Действительно, каждое звено в цепочке поставок - это полноценная компания, преследующая собственную стратегию. Проектировщик должен гарантировать, что стратегические цели партнеров также выполняются в ходе реализации проекта.
SCM система должна стать местом для истинной синергии сторон. В частности, преследовать теорию заинтересованных сторон, которая в свою очередь защищает стратегию альянсов.
Индустрия 4.0
Текущее применение новых технологий в производстве получило название «Индустрия 4.0» или четвертая промышленная революция. В этой последней итерации индустриализации такие технологии, как искусственный интеллект, машинное обучение, Интернет вещей, автоматизация и распространение датчиков, трансформируют способы производства, обслуживания и распространения новых продуктов и услуг предприятиями. Можно сказать, что Индустрия 4.0 основана на цепочке поставок.
В Индустрии 4.0 способы, которые компании применяют технологии в цепочке поставок, коренным образом отличаются от того, что применялось в прошлом. Например, в рамках функции технического обслуживания компании обычно ждут, пока машина выйдет из строя, чтобы отремонтировать ее. В основе принципиального изменения лежат умные технологии. Теперь ставится цель, возможность предсказать сбои до того, как они произойдут, а затем принять меры для их предотвращения, чтобы цепочка поставок могла работать непрерывно. Современная SCM - это использование технологий, которые делают цепочку поставок - и весь бизнес - умнее.
Индустрия 4.0 также имеет важное преимущество перед традиционным SCM, так как позволяет согласовывать планирование и выполнение, обеспечивая при этом значительную экономию. Например, компании, которые работают в соответствии с моделью производственного плана, в которой производство продукции максимально тесно связано с потребительским спросом, должны иметь точные прогнозы. Это включает в себя аналитику многих факторов производства, чтобы гарантировать, что производство будет удовлетворять рыночный спрос, но не превышать его, это позволяет избежать дорогостоящих избыточных запасов. Решения SCM могут помочь вам удовлетворить потребности клиентов при достижении ваших финансовых целей.
Системы управления, класса ERP , CRM , PLM, SCM - применяются с целью повышения эффективности в конкретной области деятельности каждой взятой по отдельности компании. Даже сугубо отраслевое программное решение, требует индивидуальных настроек при реализации проекта внедрения той или иной системы. Цель внедрения SCM системы - это повышения качества обслуживания клиентов компании, создания прозрачного механизма взаимодействия со всеми поставщиками на всем пути цепи поставки, возможность оперативного реагирования на спрос с целью принятия экономически целесообразных решений по запасам.
Мы предлагаем решения по внедрению SCM систем на базе платформ от производителей: SAP, Oracle, IBM, 1C.
Откройте для себя полную интеллектуальную SCM-систему со встроенным искусственным интеллектом и машинным обучением
| SAP | Oracle | IBM | 1C | SDB-Panel |
|---|---|---|---|---|
 |
 |
 |
 |
 |
Supply Chain Collaboration (SCC) - это расширение SCM, которое расширяет возможности поставщиков для сотрудничества с покупателями в таких задачах цепочки поставок, как оформление заказов, выставление счетов и отгрузки.
Кто участвует в сотрудничестве в цепочке поставок?
Проще говоря, любые две или несколько компаний, зависящих друг от друга в предоставлении продукта конечному потребителю, должны быть готовы к сотрудничеству. Например: розничный торговец может сотрудничать с оптовиком или производителем, у которого он покупает товары.
Что такое сеть сотрудничества с поставщиками?
Решение: Сеть сотрудничества в цепочке поставок (SCCN - Supply Chain Collaboration Network) - это решение для совместной работы процессов цепочки поставок, построенное на общедоступном облаке с архитектурой «многие ко многим», которая поддерживает сообщество торговых партнеров.
Используя метод совместной работы в сети поставок - это помогает синхронизировать информационные потоки в компании с её поставщиками. Здесь же можно учесть возможности использовать основные шаги, связанные с эффективной обработкой заказов на поставку, данные по инвентаризации на стороне поставщика и т.д.
Почему сегодня так важно сотрудничество в цепочках поставок?
Сотрудничество с партнером по цепочке поставок позволяет компании работать вместе над повышением прозрачности цепочки поставок, продвигать более высокие этические и экологические стандарты и оказывать большее влияние на те части цепочки поставок, которые устойчивы к позитивным изменениям.
Какова роль прозрачности цепочки поставок?
Видимость в цепочке поставок позволяет поставщикам, производителям, розничным торговцам, грузоотправителям и даже конечным потребителям иметь представление о том, где вместе в цепочке поставок размещаются их продукты.
Что такое прозрачность цепочки поставок и почему это важно?
Полная видимость процессов цепочки поставок в режиме реального времени может помочь компании лучше определять, где и как лучше удовлетворить различные потребности клиентов. К сожалению, как правило, компании не видят ничего, кроме своих поставщиков первого уровня, а если и делают, то их обзор ограничен.
Какие типы сотрудничества важны в цепочке поставок?
3 типа сотрудничества в управлении своей цепочкой поставок.
- Интеграция транзакций. Первый уровень включает в себя компьютеризацию общей коммерческой деятельности и транзакций.
- Обмен информацией об управлении цепочкой поставок.
- Стратегическое сотрудничество.
Как сотрудничество влияет на стоимость в цепочке поставок?
Чем дольше сотрудничество, тем ниже затраты.
Одно из самых больших преимуществ долгосрочного сотрудничества в цепочке поставок (которое неизменно радует оперативно ориентированных менеджеров) - это экономия затрат в результате рутинных процедур на протяжении всего срока отношений.
Дочитали, но не поняли преимущества для вашей фирмы?