Стратегия и реализация MVP для сетевых приложений

Минимально жизнеспособный продукт (MVP - Minimal Viable Product) — отличное решение для проверки жизнеспособности продукта. Однако иногда MVP не попадает в цель, и мало кто знает, почему это произошло. Одной из причин неудачи может быть использование неправильной стратегии MVP.

Читайте дальше, чтобы узнать, что вам нужно знать перед внедрением минимально жизнеспособного продукта и как правильно спланировать реализацию минимально жизнеспособного продукта.

Основная причина инвестирование в минимально жизнеспособный продукт заключается в том, что MVP помогает сэкономить время и деньги. Каким образом? Минимально жизнеспособный продукт обходится дешевле, чем пытаться запустить полноценный программный продукт сразу со всеми функциями.

Сосредоточив внимание только на основных функциях, которые необходимо разработать, на начальных этапах проекта вкладывается меньше денег, а позже команда разработчиков может работать над любыми необходимыми исправлениями, чтобы поддерживать стабильность и функциональность программного решения.

MVP позволяет быстрее получать отзывы от первых пользователей — получение отзывов на более ранней стадии процесса разработки продукта позволяет быстрее проводить итерации и внедрять необходимые изменения. В целом, минимально жизнеспособный продукт обеспечивает большую гибкость — проще (и дешевле) вносить изменения в первоначальную, «разрабатываемую» версию продукта; и конечный результат будет более ориентирован на пользователя.

MVP минимизирует риски — разработка крупномасштабного приложения требует много времени, денег и ресурсов компании. Решение начать с исходного продукта, состоящего только из первоочередных функций, является более эффективным с точки зрения ресурсов, в худшем случае, если идея продукта была неосуществима или не подходит для рынка, то, основные ресурсы и бюджет были сохранены для другого проекта.

Однако просто создание MVP не гарантирует успеха. Ниже приведены некоторые причины, по которым минимально жизнеспособный продукт может не сработать.

Шансы MVP на успех зависят от реализации. Вы можете избежать наиболее распространенных ловушек, если будете знать о них — помнить о потенциальных рисках — это лучший способ защитить проект от провала.

Плохо определенные приоритеты и стратегия

Прежде чем делать первые шаги в процессе разработки, важно наметить цели и стратегию. Ответы на следующие вопросы помогут установить четкий путь.

Подумайте о самой проблеме — насколько она актуальна и как ваше решение собирается ее решить.

• Как другие продукты на рынке отвечают на этот вопрос?
• Какая функциональность выделит ваш продукт среди конкурентов?
• В чем уникальность этого решения?

Эти ответы станут основой для MVP и позволят вам создать продукт, ориентированный на правильное решение, с четко определенными целями.

Отсутствие или игнорирование отзывов пользователей

Невозможно создавать продукты, ориентированные на пользователя, без обратной связи с первопроходцами. Иногда бывает трудно услышать резкие мнения, но мы должны смотреть им в лицо. С MVP еще не поздно улучшить продукт и лучше удовлетворить потребности пользователей. Игнорирование менее положительных отзывов не делает его лучше и уж точно не убеждает сомневающихся пользователей. Извлечение уроков из отзывов пользователей поможет вам завоевать рынок. С другой стороны, не поддавайтесь на нетворческую критику.

Внедрение слишком большого или слишком малого количества функций

MVP должен быть простым, но при этом предлагать ценность пользователю. Некоторые компании изо всех сил пытаются найти баланс и добавляют слишком много функций к минимально жизнеспособному продукту. Однако такой подход обычно означает более длительный и дорогой процесс разработки, а в худшем случае бюджет может выйти за рамки еще до того, как будет готов даже минимально жизнеспособный продукт.

Ранние пользователи должны ясно видеть, что делает продукт инновационным и как он может улучшить их жизнь — сосредоточьтесь только на тех функциях, которые делают концепцию уникальной. В лучшем случае они могут включить ключевой аспект вашего продукта в свою повседневную жизнь и использовать его в наиболее типичном случае использования.

С видом на стадию прототипа

В поисках экономии средств компании иногда пропускают этапы процесса разработки программного обеспечения. MVP, как правило, не заменяет необходимость этапа прототипирования, а, наоборот, дополняет его. Прототип позволяет проверить бизнес-видение как работающий продукт, а не просто теоретическую концепцию.

Если вы не уверены, какой вариант лучше всего соответствует текущим потребностям вашего проекта, ознакомьтесь с нашим сравнением MVP и прототипа .

Плохая работа в команде

Сплоченная команда разработчиков — это реальная помощь в том, чтобы сделать процесс максимально плавным. Эксперты из разных областей, такие как разработчики, дизайнеры UX и UI, тестировщики и другие, необходимы, чтобы привнести в проект нужные навыки и знания. Что мы подразумеваем под «правильными» навыками? Правильные навыки — это те, которые соответствуют требованиям проекта; например, при разработке продукта с использованием технологии Python вам нужны разработчики с опытом работы с Python, а не с Rust, PHP и так далее.

Разработка любой новой концепции является сложной задачей. Однако по сравнению с обычными цифровыми продуктами сетевые приложения имеют дополнительную сложность. Этот тип продукта требует специальных знаний о том, как работают сети. Более того, при работе со сложными сетевыми средами проще упустить из виду цели продукта.

Правильная команда с нужными навыками и опытом будет поддерживать продукт, включая плавные обновления и постоянную разработку. Узнайте, почему еще важно создание MVP для сетевого приложения , прочитав нашу предыдущую статью.

Следующие шаги облегчают составление плана успешного создания MVP-версии программного решения.

Исследование рынка и выявление потребностей

Прежде чем вкладывать в проект серьезные деньги, важно проверить, есть ли реальная потребность в данном виде продукта на рынке. Идея продукта может быть действительно новой, но соответствует ли она рынку? Если ниша существует, сравните и проанализируйте решения конкурентов, чтобы убедиться, что ваш продукт выделяется. Это также время для размышлений о целях и критериях успеха. Чего вы хотите добиться и какие (реальные) цифры вас устроят?

Путь пользователя

Если путь неясен, то подумайте о потенциальных пользователях. Кто они будут? Как они будут использовать продукт? Представьте возможные пользовательские сценарии. Какова цель пользователей и какие шаги они должны предпринять для ее достижения? Четкий путь пользователя может помочь в выборе наиболее важных функций и сделать весь продукт более удобным для пользователя. Поговорите с потенциальными пользователями. Любые предположения о сценариях реальной жизни являются потенциальными рисками для вашего проекта.

Карта усиления боли

Полезно сосредоточиться на потенциальных проблемах, с которыми сталкиваются пользователи при использовании продукта. Предвидение таких сценариев на ранней стадии позволяет исключить их до запуска и сократить время выхода на рынок.

Приоритет функций

Учет вышеперечисленных моментов упрощает выявление наиболее важных функций; те, которые должны быть включены в первоначальную версию продукта. Как уже упоминалось, попытка внедрить слишком много компонентов одновременно может нанести вред продукту — необходима безжалостная расстановка приоритетов.

При расстановке приоритетов бывает сложно принять окончательное решение. Если это так, нижеприведенная матрица срочности может помочь.

Поместите каждую функцию в матрицу в соответствии с ее потенциальным влиянием и срочностью. Некоторые функции могут потребовать некоторого обсуждения и детализации, но, в конечном счете, матрица дает четкое представление о том, какие функции действительно важны для включения в MVP, а какие либо не нужны для продукта, либо могут быть пересмотрены позже.

При разработке MVP можно выбрать одну из двух основных методологий: водопадную и гибкую. У обоих есть свои плюсы и минусы, и знание различий между ними помогает выбрать тот, который лучше всего подходит для проекта.

Методология водопада больше фокусируется на документации и планах. Этот подход является линейным и не очень динамичным — сначала команда фокусируется на требованиях к программному обеспечению, затем на вопросах дизайна, а после разработки и тестирования исправляются ошибки.

Agile методология более гибкая, ориентирована на сотрудничество и короткие циклы обратной связи. Данный способ, способен лучше адаптироваться к динамичной ИТ-среде. Более того, гибкая разработка предусматривает более частые выпуски, что позволяет вносить изменения в реализацию на каждом этапе процесса.

В настоящее время все больше и больше компаний решают внедрить гибкую методологию в свои процессы. Однако, если вы сомневаетесь, какая методология SDLC лучше всего подходит для вашего проекта, ознакомьтесь с нашей недавней статьей.

В WSS & T мы считаем, что без свободного общения не достичь прогресса. Коммуникация необходима для лучшего распознавания и понимания требований конечных клиентов.

Наши заказчики могут рассчитывать на поддержку сетевых инженеров, фронтенд- и бэкенд-разработчиков и UX-дизайнеров при разработке архитектуры продукта. Специалисты нашей команды подбирают оптимальный стек технологий и оказывают поддержку как по автоматизации развертывания продукта, так и по внедрению кода. Мы просто делаем все возможное, чтобы ваш продукт был успешным с самого начала.

Если вы хотите узнать, об услуге по разработке MVP то посетите специальную страницу.

В заключение

Внедрение минимально жизнеспособного продукта без четкой стратегии и четкого видения продукта не принесет ценности проекту. Для успешной реализации идеи MVP следует рассматривать как руководство, облегчающее создание и следование наилучшему пути развития продукта.

Знание возможных причин провала MVP и наличие советов, как их избежать, безусловно, упрощает внедрение MVP-версии программного продукта.

Читайте анонсы наших статей:

Почитать наши архивные публикации можно и в Yandex Q