Web Soft Shop & Technologies

info@websoftshop.ru

«WSS & T»

Какая информация требуется для получения КП?






 

Разработчик и интегратор систем автоматизации для бизнеса
Интеграция и разработка ИТ-систем по автоматизации бизнес-процессов на базе SAP - Oracle - IBM - Siemens - Apache - Web Soft Shop & Technologies
Автоматизация процессов
Внедрение систем: ERP, EAM, PLM, SCM, CRM, PIM, DAM, MDM, BPM, BI
Интеграция платформ через Apache Kafka - Synapse ESB
Разработка программных решений и мобильных приложений
Создание B2B | B2C | D2C | C2C проектов на CMS, Framework

Типовой график административной и управленческой подготовки
до и после внедрения ERP в компанию

Когда дело доходит до внедрения ERP системы на предприятии, лучше заранее подготовить детальное планирование всех этапов внедрения. Чем детальней вы разработаете документ, тем меньше трудностей возникнет в процессе внедрения платформы.

Следовательно, технические руководители: как Технический-директор или ИТ-менеджер, должны подготовить ключевой документ, включающий в себя основные требования к ERP системе, требования к автоматизированным процессам, требования к безопасности хранимых и обрабатываемых данных и т.д.

Данный документ относится больше к возможности административного управления и процессу подключения сотрудников к рабочей системе.

Уровень администратора

Стратегические / тактические бизнес цели

Сложно понять ценность внедрения ERP, если вначале не определиться с параметрами, повышающими эффективность и производительность компании. Руководство компании легче одобрит инвестиции на внедрение или обновление ERP платформы, если представить наглядные расчеты показывающие тактические и стратегические преимущества данного шага.

Системные требования

При анализе, часто можно увидеть какие проявляются преимущества или недостатки в операционной деятельности. Следует внимательно проанализировать всю цепочку деятельности, затем определить проблемные зоны и возможности для улучшения с помощью ERP. Данный этап включает в себя в том числе и анализ технических возможностей (локальной сети, операционных систем, технические характеристики устройств). И перечень подключаемых к ERP корпоративных систем, например: CRM, BI.

Многоуровневый бюджетный план

Точность планирования внедрения системы, будет максимально близко показывать итоговую стоимость получаемого решения, тем самым экономическую обоснованность. Для ещё большей точности, важно получить и проанализировать требования и проблемы в операционной деятельности всех отделов и в них работающих сотрудников.

Привлечение партнеров

Внедрять комплексно ERP собственными силами без привлечения опытных специалистов, рискованное дело. Риск не в том, что не получится развернуть и настроить программу, а риск в снижении экономической активности предприятия, что может в итоге привести к банкротству. Команда специалистов будет исходя, из ваших требований и ожиданий подготавливать свои рекомендации по оптимальному внедрению ERP.

План внутренних / внешних коммуникаций

Корпоративная ERP система (1С, SAP, Oracle) - это прямо говоря сложный программный продукт, способный в рамках компании связывать все процессы воедино. Поэтому, ещё до начала внедрения, необходимо составить «дорожную карту» всех внутренних и внешних коммуникаций, учесть особенности обмена данными и документооборотом каждого отдела.

Поиск выгод

При подготовке плана коммуникации, следует предусмотреть оценку «выявления выгоды» для предприятия, это поможет сосредоточить внимание как команды внедрения ERP, так и сотрудников при работе в ERP - у всех будет общее понимание цели внедрения/работы ERP.

Требования высшего руководства: генерального директора, главного бухгалтера, финансового директора, руководителей подразделений, линейные менеджеры

Подготовка общего документа, подразумевает: технические требования и бизнес требования. Бизнес требования касаются: финансово экономической выгоды для предприятия, снижения операционных издержек, снижения ошибок в работе персонала, в централизованном контроле над процессами. Поэтому очень важно, чтобы каждый руководитель высшего звена понимал очевидные преимущества от функционирования ERP, вносил свои предложения и требования.

Управленческий уровень

Оценка обучения

Важно не только обучить работе с ERP, но и оценивать каждого сотрудника по отдельности. Следовательно, необходимо разработать внутреннюю оценку по итогам корпоративного обучения.

Самые успешные сотрудники могут выполнять более сложные задачи и быть самыми производительными для компании, поэтому необходимо выявить таких людей на ранних стадиях работы ERP. Чтобы не пришлось заново переобучать и вновь тратить ресурсы на это.

  • Оценка базируется на плане самого обучения.

Учебные материалы

Учебные материалы должны быть подготовлены как до запуска ERP, так и по мере обновления ERP. Актуально в том числе, при интеграции новых систем или подключении модулей.

Иными словами, в рамках компании должен быть постоянный задокументированный процесс накопления знаний. Это позволит как поддерживать уровень квалификации сотрудников, так и будет основой при подключении новых сотрудников работе в ERP.

Процесс обучения основного персонала

Сосредоточьтесь в создании внутренней ключевой команды, которая будет лучше всех разбираться в работе с ERP.

Лучшим решением для создания такой команды будет, если люди начнут, взаимодействовать с ERP общаясь с командой внедрения системы.

Обучение конечных пользователей

Данная категория пользователей самая многочисленная, необходимо подойти персонально и суметь развернуто объяснить все преимущества и возможности ERP для конкретного сотрудника.

Процесс обучения может происходить поэтапно с неоднократным тестированием результатов.

Все вышеупомянутые задачи относятся к административному и управленческому уровням, а не к системной стороне. При этом вы можете с учетом индивидуальности компании добавлять собственные требования.

«Web Soft Shop & Technologies» предлагает комплексную - поэтапную интеграцию ERP системы, на базе - 1С, SAP, Oracle.

Читайте анонсы наших статей:

Задать Ваши вопросы вы можете нам в том числе на Yandex Q

Yandex Q
← Вернуться в раздел публикаций ERP

Наши предложения направлены на успех Вашего бизнеса
Автоматизация процессов - внедрение систем
Внедрение
PIM, PXM, DAM, MDM
B2B - B2C - D2C

  • Product Information Management
  • Product Experience Management
  • Digital Asset Management
  • Master Data Management
Создание сайтов
на CMS или Framework
B2B - B2C - D2C

  • Корпоративный сайт
  • Интернет-магазин
  • Корпоративный портал
  • Маркетплейс
Разработка личного кабинета покупателя
B2B - B2C - D2C

  • UX/UI
Настройка Сквозной аналитики
Сопровождение рекламных кампаний
B2B - B2C - D2C

  • End-to-end analytics
Внедрение
CRM
SAP, Oracle, Bitrix24, 1C
B2B - B2C - D2C

  • Customer Relationship Management
Внедрение
PLM
SAP, Oracle, Siemens B2B - D2C

  • Product Lifecycle Management
Внедрение
ERP
SAP, Oracle, 1C
B2B - B2C - D2C

  • Enterprise Resource Planning
  • Product Lifecycle Management
Внедрение
SCM
SAP, Oracle, IBM, 1C
B2B - B2C - D2C

  • Supply Chain Management System
Внедрение
BPMS
SAP, Oracle, IBM, Camunda
B2C - B2B - D2C

  • Business Process Management System
Как мы работаем
Оформляете запрос на КП
Предварительно изучим ваш проект и подготовим наше коммерческое предложение
Согласования договора
С техническим заданием и прописанными целями для проекта
Поэтапное выполнение
Услуги оказываются поэтапно, у вас будет больше времени на проверку
Проверка выполнения
Мы передаем все исходные материалы и параметры доступа с документацией
Прием работ
Получаете гарантийное обслуживание и консультацию по проекту
Мы рады рассмотреть Ваш проект прямо сейчас, для этого свяжитесь с нами
*На указанный Вами e-mail и телефон будут отправлены сообщения с подтверждением получения запроса. Если вы не получили сообщение в течение 24 часов, пожалуйста продублируйте на наш e-mail: info@websoftshop.ru (включено уведомительное автосообщение).

Не нашли, то что искали или хотели задать вопросы?

Напишите нам прямо сейчас
* обязательные поля
WhatsApp Telegram Viber Skype ICQICQ
+