Стратегия цепочки поставок

Цель состоит в том, чтобы реализовать стратегию цепочки поставок, основанную на логике доверия. Подход с целью существенного достижения максимизации четырех факторов:

• стоимости
• плавности (предсказуемый выход на рынок)
• регулярности
• оперативности

Стратегия цепочки поставок обязательно вовлекает всех логистических партнеров. Насколько все они идеально соответствуют целям прогресса и средствам их достижения.

Логистика и управление поставками больше не являются плохой историей самодостаточной отрасли. Отнюдь, общая политика аутсорсинга кардинально изменила ситуацию. Цепочка поставок теперь является основой бизнеса. Стратегические вопросы, связанные с этой новой конфигурацией производственной цепочки, выходят далеко за рамки чисто технических соображений.

Управление цепочками поставок - это больше, чем выбор правильного программного продукта SCM и способов его использования. Управление цепочкой поставок само по себе является решающим фактором в получении конкурентного преимущества.

Сохранение низкой цены - не единственный аргумент, который может привлечь клиентов. Скорость и инновации не менее важны. Основная задача сети будет заключаться в том, чтобы решить это сложное уравнение с несколькими партнерами, и это на благо клиента.

Только поиск прочного партнерства «взаимного доверия», основанного на истинном расширенном сотрудничестве и есть беспроигрышный вариант сотрудничества, что обеспечит поддержание оптимального уравнения:

• в снижении цен
• в текучести кадров
• в регулярности
• в проактивности

Логика доверия

Для этого по-прежнему необходимо стремление быть частью логики «уверенности» и быть готовым делиться такими же операционными данными, как и ваши партнеры, в том числе, прогнозами и даже амбициями по доле рынка. На самом деле вопрос заключается в том, чтобы избежать эффекта неожиданности, чтобы каждый партнер мог его предвидеть.

Оперативность в основе стратегического подхода

Это не только двигатель плавности, но и отзывчивости, как в случае с запуском нового продукта. Скорость выхода на рынок часто имеет решающее значение. Качество реакции глобальной сети будет иметь значение. В заключение, стратегический подход цепочки поставок неотделим от подхода кооперации.

Цепочка создания стоимости

Прежде всего необходимо никогда не упускать из виду цепочку создания стоимости, чтобы полностью понять и, следовательно, улучшить процесс создания богатства. В контексте «фрагментированного» производства, когда многие виды деятельности передаются на аутсорсинг, в том числе стратегические, прежняя модель цепочки создания стоимости может потребовать пересмотра.

Аутсорсинг как стратегический подход

Чтобы максимизировать конечную добавленную стоимость (то есть для клиента), лучше использовать существующие ресурсы и повысить прибыль, исследуется каждое звено в цепочке. Лица, принимающие решения, затем судят о целесообразности поручения его выполнения партнеру, который может быть более компетентным или располагающим достаточными ресурсами.

Термин «партнер», заменяющий поставщика или субподрядчика, не является просто комплементом. Передавая на аутсорсинг такие важные виды деятельности, как дизайн, это не просто договорное соглашение, а принятие общего стратегического видения. Многие виды деятельности, такие как транспорт и вообще вся логистика, долгое время считались второстепенными.

Сегодня, с учетом электронной коммерции и скорости транзакций, они становятся стратегическими. Вероятно, это ахиллесова пята компаний, которые еще не осознали изменение контекста и важность управления цепочкой поставок.

Важно при принятии решения о внедрении SCM системы учитывать стратегию компании, возможности её партнеров, и возможности используемых корпоративных программ: ERP , PLM , CRM , CMS .

Читайте анонсы наших статей:

Почитать наши архивные публикации можно и в Yandex Q