Стоимость производства в поддержку инициатив по бережливому производству
Основным видом деятельности промышленной компании является как известно - производство. Поэтому надлежащее управление себестоимостью производства должно лежать в основе корпоративных финансовых операций. Точно так же сервисные компании внедряют эффективные методы, чтобы лучше понять стоимость предлагаемых ими услуг.
Инициативы повышения производительности
На протяжении ряда лет целью сервисных компании заключалось в том, чтобы значительно повысить прибыльность своих клиентов за счет тесного сотрудничества в области консультирования по оптимизации бизнес-процессов, основанного на принципах бережливого управления. Подход требует внедрения практик, адаптированных к конкретной бизнес-реальности, в рамках проверенной методологии. Или, в частности, может потребоваться:
- Диагностика текущей производительности сквозных процессов;
- Выявление пробелов в производительности, причин и источников потерь;
- Определение будущей стратегии и проектов для достижения целей этой стратегии.
Традиционная структура бухгалтерского учета мало поддерживает инициативы по повышению эффективности.
Спектр услуг по повышению финансовой эффективности (бережливый учет или бережливое финансирование) основан в основном на корпоративных векторах создания стоимости. Этот подход направлен не только на оптимизацию финансовых процессов и максимальное повышение эффективности системы производственных затрат компании, но и на предоставление актуальной информации для выявления источников потерь и их учета. Здесь как раз, финансовый отдел компании должен играть активную роль, на уровне - делового партнера.
Тревожные симптомы падающей стоимости производства
Несколько симптомов отражают неисправную систему производственных затрат:
- Размер прибыли трудно понять;
- Неполная информация для обогащения или вынужденное снятие с ассортимента определенных продуктов;
- Трудности в нацеливании на низкоэффективные виды деятельности;
- Долгие анализы и неопределенные результаты;
- Плохо интегрированные технологические инструменты.
Определить себестоимость продукции
Многие путают себестоимость продукции и себестоимость. Себестоимость представляет собой все затраты на процесс продажи и распространения продукта или услуги покупателю. Процесс включает в себя затраты на поставку, производственные затраты, а также затраты на маркетинг и распределение (здесь важно применять не только CRM 
, но и системы класса: SCM , WMS, TMS).
Себестоимость производства используется для предоставления подробной оценки затрат, ожидаемых или понесенных для производства товара или предоставления услуги. Знание поведения этих затрат позволяет компании лучше контролировать размер прибыли и лучше ориентироваться в областях потерь. Помимо создания отчетов и оценки запасов, конечной целью оценки себестоимости производства является предоставление точной информации для повышения эффективности производства, выявления проблем с производительностью и выявления источников потерь и простоев.
Некоторые ошибочно считают, что для получения качественных анализов достаточно улучшить только параметры, входящие в расчет себестоимости продукции. Оптимально, а часто и необходимо оптимизировать работу производства (завода, цеха), а затем корректировать параметры, которые питают систему производственных затрат.
Себестоимость производства формирует финансовый слой в поддержку производственных операций. Улучшение работы цеха и улучшение параметров системы производственных затрат, должны идти "рука об руку" для постоянного и эффективного улучшения. Опытные предприниматели используют такой параметр - как важный инструмент для принятия решений.
Установите себестоимость производства
Каждая компания имеет свои особенности. Различные производственные процессы удовлетворяют различные потребности. Важно знать различия между этими процессами, тем более, что себестоимость продукции должна отражать поведение затрат, специфичных для каждого процесса.
Наиболее распространенными производственными процессами являются:
- Серийное производство
- По процессу
- Отдельный режим или рабочий процесс (дискретный режим)
- Цепное производство (повторяющийся режим)
- Прерывистое производство (поток/экономичный режим)
- Производство на заказ
В технологическом или раздельном режиме последовательные цеха вместе составляют производственную линию. Для производства одного и того же изделия производственные заказы распределяются между различными этапами производства. Каждый цех выполняет работы, определенные в соответствии с рецептурой и рабочими инструкциями. Система производственных затрат обязательно должна учитывать эти особенности, характерные для каждого производственного процесса, и рабочие характеристики каждой производственной линии.
Каждый производственный заказ часто связан с маршрутом и спецификацией материалов (BOM - Bill of materials). Рабочий диапазон, состоящий из рабочих инструкций, рабочего времени человека и рабочего времени машины, должен быть разделен между каждым из цехов. Спецификация, содержащая список материалов и необходимых компонентов, также должна распределяться между каждым цехом. Таким образом, производственный заказ, ассортимент и спецификация составляют технический лист изделия, которое должно быть произведено, допускается с оценкой.
Себестоимость производства должна отражать поведение потребления затрат на каждом из этапов производственного заказа, выявлять отклонения между запланированными затратами и фактическими затратами, оценивать произведенные изделия и учитывать источники отходов.
WSS & T предлагает вам ряд услуг по повышению операционной и финансовой эффективности в сочетании с ноу-хау на основе передовых технологических решений, таких как SAP ERP , SAP WMS, SAP EPM. Свяжитесь с одним из наших экспертов, сообщив о вашей цели!
«Web Soft Shop & Technologies» предлагает комплексную - поэтапную интеграцию EAM, Project ERP.
Читайте анонсы наших статей:
Почитать наши архивные публикации можно и в Yandex Q
